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王家娟:新时代的教师 应有新的时代气象

2019-05-27 03:50 来源:中国网江苏

  王家娟:新时代的教师 应有新的时代气象

  打下了坚实的造型基础。近些年,他走遍祖国大江南北,笔耕不断、激扬绘画、直抒胸臆,正值创作黄金年龄,积极参加国内外美术大赛并屡获大奖,作品具备极高的收藏价值,被称为中国颇具潜力的青年画家。

虽画家构图取势不是绝对的,但说法流传至今,确有一定道理。所以,一看他的画,大多色彩艳丽,在富贵中透着“野逸”的情趣。

  2005年国家科技奖励办公室授予优秀人民艺术家奖,2014年河南省人民政府授于德艺双馨艺术家称号。李林宏老师这幅旭日东升,构图新颖更有新意,画面青山翠柳,旭日长河,苍松叠翠,山脚人家,朝阳朦胧隐现,祥云瑞霭笼罩了整个画面,近看如身临其境,远看令居室生辉。

  去年秋季我从石家庄乘高铁到他现在居住的郑州,进入他的画室便迫不及待地欣赏他一批又一批的新作,一边看一边想,琢磨来琢磨去仍然还是柳忠福这个人,还是柳忠福这个名字!这是个很有意味的文化课题,好像通过柳忠福和他的艺术行为,艺术历程会延展出一个人类吉祥文化生命史,艺术生命史!如果把柳忠福这个人从时间里抽离出来就放一个大空间里,那么他的艺术指向就会和《飞天》的创作者、《千手千眼观音》的创作者、《连年有余》的创作者形成一个频率,让美好、欢乐、幸福永驻人间。羽墨老师的葡萄图究竟怎么样,下面就随小编一起来欣赏一吧!中国画葡萄最好的画家,羽墨精美葡萄图欣赏:羽墨最新斗方葡萄图《硕果图》羽墨最新三尺横幅葡萄图《盈丰图》羽墨最喜爱和最擅长画的就是国画葡萄图,他擅于利用笔墨之间的神韵,将葡萄的精美更好地凸显出来。

另一方面还能调节风水呢。

  翱翔云天的苍鹰、昂首高歌的雄鸡、雍荣华贵的牡丹、吉祥富贵孔雀、硕果累累的葡萄追求气韵生动、形神兼备、笔苍墨韵、雅俗共赏,用笔线条流畅,刚劲有力,逐渐形成自己的审美志趣和绘画语言。

  中国历代文人志士爱梅、颂梅者极多。那一幅幅画面中山峦起伏,巨峰耸峙,怪石嶙峋,松涛葱茏,银泉飞泻,体现了他那种“墨海中立定精神,笔锋下决出生活”的艺术观,昭示出了他那铮铮的太行真情与真爱,同时也诠释着他孜孜以求的艺术人生。

  菠萝蜜又有一个好听的名字——“齿留香”。

  苍润浑厚,虚静深邃——骆旭放山水画艺术文/李宝林骆旭放是我在2008年中国人民大学首届,也是唯一一届山水画硕士研究生班的学生,在校时他勤奋好学,善于钻研,悟性极高,对宋,元诸家,以及淸“四僧”,“四王”等经典作品,都能认真临习摹写,特别是对元四家笔墨上探索和研究,有比较深的感悟,在班里他是进步比较快的学生之一,特别是在毕业后的几年时间里,在艺术实践中,山水画的创作上,有很大地进步,取得了显著地成绩,得到了艺术界同行们的一致认可。《祥云朵朵》136×68cm

  2007-2008其《清水江畔》、《云涌苗寨》、《乌蒙苍翠》、《山里人家》等多幅作品先后被叫中央办公厅、北戴河中直机关事务管理局、统战部、中社院、中国律师协会、有色金属集团公司等重要机构、单位及个人收藏。

  这种状态在今天已经非常难得。

  更确切的说柳忠福的艺术之心和数百万、数千万的老百姓的心是在一起欢心鼓手的。松屹立山颠,栉风沐雨,更显苍劲,松树坚韧、顽强,往往象征着忠贞的友谊与爱情。

  

  王家娟:新时代的教师 应有新的时代气象

 
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转自微信公众号 面包财经(mbcaijing)

十多万员工、两万多家店铺,即将以私有化从港股谢幕的昔日“鞋王”——百丽国际体量依然庞大。但在同店销售额不断下滑、员工成本却持续上涨的背景下,庞大的店铺和员工数量——这些曾经让百丽成功的因素,正压得百丽喘不过气来。

根据要约,百丽国际私有化估值为531亿港元,不仅较其巅峰时刻的总市值减少千亿,甚至低于百丽国际十年前IPO时的总市值。

20多年前,百丽凭借“纵向一体化”的商业模式,打通从设计、生产、物流到终端销售的整条鞋业产业链,成为中国销售量最大的女鞋零售商。10年前,香港上市,在资本推动下,终端销售网点迅速扩张,总数超过两万家,覆盖超过2000家百货公司,员工总数最高时曾一度超过12万人。

成也萧何败也萧何。在百货业鼎盛时期,百丽国际分享行业红利,市值一度超过1500亿港元。但当百货这一业态被电商和新型购物中心所冲击,百丽也成为最大的受害者之一。

千亿市值蒸发:百丽国际低价私有化

根据公告信息,包括百丽执行董事于武、盛放及高瓴资本、鼎晖投资组成的联合要约人,将以每股6.3港元收购百丽所有已发行股份。如果要约达成,百丽将以估值约为531.35亿港元从港交所退市。退市之后,高瓴资本将成为百丽国际的大股东。

尽管私有化要约价格溢价较停牌前溢价19.5%,但其实并不算高。之前,银泰商业的私有化价格,较停牌前溢价42.26%。

2013年时,百丽国际的总市值曾一度突破1500亿港元市值相比,私有化的估值与巅峰时期相比,已经蒸发了约1000亿港元。事实上,这次私有化估值甚至不及百丽2007年上市时的市值;2007年5月底,百丽上市首日时的市值为670亿港元。

百丽低估值背后,是其较为低迷的业绩表现。2017财年中期(截至2016年8月底),百丽收入为195.26亿,同比上涨0.86个百分点,净利润为17.32亿,同比大跌19.72%。实际上,2016财年百丽净利润已大跌了38.41%。下图为面包财经根据财报绘制的百丽国际总营收与净利润:

百丽在其私有化公告中也表示,近年来,其鞋类业务遭遇了前所未有的挑战,主要销售渠道百货商场的客流量因被电商和其它新兴零售渠道等分流而锐减,其同店销售额已经连续13个季度下跌。

鞋王崛起:无百不成商的时代

百丽国际的前身,最早可以追溯到1981年,其创始人为邓耀,现年已83岁,当时主要在香港从事鞋类贸易。

1991年,盛百椒加盟百丽担任总经理,自此,开始了长达27年的“邓盛配”时代,并着手拓展内地零售业务。当时,由于内地零售业并没有向外资开放,港资背景的百丽无法直接在内地开设零售网点。但是通过代理模式,曲线建立了自己初步的分销系统。

1997年,百丽国际对分销系统进行整合,推行特许经营模式,百丽的销售网络迅速扩展,主要集中在百货渠道。在内地零售市场对外资开放后,特许经营模式转变为直营模式。

当时,中国百货业正处在高速发展的黄金时期,2006年百丽的店面数量已达到3828家,不仅成为最大的女鞋零售商,同时也成为耐克和阿迪达斯体育服装业务在中国最大的代理商。

2006年百丽拥有中国十大女鞋类品牌的其中四个品牌,百丽旗下的百丽、天美意、思加图、他她四个品牌的市场份额就高达17.7%。

2007年百丽在香港上市,在资本的推动下,先后收购了一系列品牌;此外,百丽店面扩张的步伐也更加迅速,到2013年时,店铺数量已经超过1.9万家;2010年到2012年,百丽每年新净增门店数量甚至超过1500家。在百货业界长期有“无百不成商”的说法。下图为面包财经根据财报绘制的百丽国际历年店面数量变化:

随着网点的增加,百丽的销售收入与利润也节节攀升,2015年时,营收超过400亿元,相当于2006年的六倍多。

百丽困局:同店销售不断下滑,员工成本持续上涨

百丽国际的迅速崛起得益于其两大法宝,一是纵向一体化,从鞋品的设计、制作、物流和终端零售,进行全流程的掌控。百丽2万家销售网点悉数为直营店,同时通过收购还拥有了庞大的生产能力。

另一个是对百货公司鞋类楼面的横向“包场经营”,百丽通常将百货公司鞋类楼面整层租赁。消费者进入百货公司,看到十多个品牌,其实都属于百丽自有或者代理的品牌,无论在哪家店消费,都成为百丽的顾客。

从这个意义上说,百丽其实通过这一策略,拥有了百货公司的“流量”,并将这一流量变现。一纵一横,最终使得百丽登顶鞋王宝座,但百丽的商业模式有其利亦有其弊。

随着百货的衰落及电商快速崛起的冲击,百丽的核心优势被瞬间瓦解。2017财年第三季度(2016年9月到2016年11月),百丽鞋类业务同店销售下降了13.4%。

持续下降的同店销售,使得百丽不得不以关店应对。2016财年,百丽鞋类零售网点净减少了366家,2017财年上半年,百丽再次关闭了378家鞋类店面,按此计算,2017年百丽几乎每天关闭两家店面。

庞大的店面和产业掌控力背后,是数量巨大的员工,持续上涨的员工成本,成为一大负担。

截至2016年8月底,百丽员工数为116810名,虽较2016财年底减少了2251人,但员工成本占其收入的比重已高达17.3%,而在2010年时,这一数字还仅为12.21%。

不只是百丽,同在港股上市的鞋企,达芙妮2016年营收为65.02亿港元,同比下跌22.4%,净利润为亏损8.19亿港元,上年同期为亏损3.79亿港元。2016年达芙妮销售点减少了1030个,降幅达17.36%。租金、人工及物流费用的持续上升,给其带来了巨大的挑战。

体量庞大的百丽在鞋类业务上的转身异常艰难,但通过代理耐克、阿迪达斯等,其运动品牌、服饰业务的收入持续上涨,2017财年中期其运动、服饰收入增长了14.9%,收入占比达到了56%。

百丽私有化后,究竟是涅槃重生,还是就此一蹶不振?无论如何,百丽总数超过11万名的员工都要面临一场巨大的变革。或许这将成为又一个经典的案例。

最近两年,港股私有化案例越来越多,尤其是深陷困境的产业,在衰落期往往会被大资本介入,私有化之后进行深度整合。私有化要约价格与此前的收市价格通常要有较大溢价才更利于方案推进,其中不乏获利机会,百丽较低的溢价其实是特例。

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